全力以赴穩增長

踔厲奮發譜新篇

——陜建二建集團攻堅克難

奮力開創改革發展新局面

　　今年以來，面對經濟下行壓力和新冠疫情的沖擊，二建集團緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，堅持穩中求進的工作總基調，認真貫徹陜建集團各項決策部署，攻堅克難，奮力拼搏，開創了改革發展的全新局面。

指標大幅提升 增長成效顯著

　　前三季度，二建集團累計實現新簽合同額130.76 億元，完成年計劃的100.58%，同比增長74.08%，營業收入和利潤總額呈現出良好增長的態勢。各項業績實現大幅度增長，尤其是在陜建系統內率先提前一季度完成全年經營指標，主要經濟指標增幅位居陜建第一，連續被省住建廳評為全省建筑行業穩增長先進企業，在全省予以通報表揚。

　　這些穩增長業績的取得是二建集團上下團結一心，改革創新，奮力拼搏，負重前行，攻堅克難的結果。特別是8月份主要領導調整以來，在陜建集團黨委的正確領導下新一屆領導班子團結拼搏努力，有效精準施策，整個企業躍入了快速發展的新階段。

團結奮進的領導班子

勝利召開第三次黨代會

　　強化戰略引領 鼓足發展信心

　　思路決定出路。二建集團要實現高質量發展，就必須明確發展方向和目標，強化新的戰略引領。新一屆班子在充分調查研究和分析研判的基礎上，確立了年度合同簽約額200億元、營收68億元的奮斗目標，決心建成“百億二建”，重回陜建第一方陣。這個戰略目標的提出，極大地鼓舞了士氣，提振了信心，增強了干勁。

金融助力二建銀企對接會

　　加強團結協作 凝聚發展共識

　　心中有目標，行動有方向。二建集團在一周內連續召開了第三次黨代會、半年經濟工作會、半年經營工作會等大型會議，分析形勢，統一思想，振奮斗志。同時連續召開四次黨政聯席會，凝聚班子共識，增強班子團結，進一步理清發展思路，緊鑼密鼓修訂了11項重大制度，理順了內部管理機制，有效調動各方面積極性，營造了干事創業的新風正氣。對外，通過經營助力、金融助力等一系列重大舉措，進一步加持優勢資源，使企業經營、管理全面煥發出新的生機。

2022半年經濟工作會

　　深化機構改革 釋放發展動能

　　針對集團機關管理不順、二級單位管理弱化缺位等問題，黨政領導班子反復研究，決定開展機構改革。以精干高效為標準，一個月內完成了總部機關部室和二級單位的機構改革精減整合，總部機關由22個部室175人，精簡整合為 16個部室106人，二級單位由原來的24個整合為16個。人員實現定編定崗、明確職能職責，完善有關制度，管理運行效率顯著提升。二級單位通過機構改革，加強班子配備，規范內設部室，充實新生力量，有效改善了原來規模小、管理弱、競爭差的現狀，為提高二級單位的經營規模，提升整體競爭力和綜合實力打牢了基礎。通過一系列改革，二建集團從上到下煥發出勃勃生機，廣大職工干事創業的精氣神更足，發展動能更強。

勞動競賽

　　狠抓市場開發 結構不斷優化

　　抓好經營龍頭，促進企業發展。通過機構改革為二級單位配置了專職經營副總，專門的經營部門和人員，充實了經營力量;修訂經營相關制度，完善了經營機制;明確了從集團領導層面到經營部門、二級單位、項目經理等各個層級的經營職能，夯實了分類精準經營的責任。有效地彌補了過去經營人員不夠、經營力量不強、經營機制不全的短板。招招實而全局活，前三季度，二建集團共簽約項目47項，其中省外項目13項，合同簽約額達72.56億，迅速躍上陜建前列;寶雞屬地項目合同簽約額也達到22.94億元，比過去有了大幅提高;房建項目77.99億元，占比59.64%，房建以外52.76億元，占比40.36%，經營結構進一步優化;5億以上的項目簽約額83.64億元，占比63.96%，先后承攬到了20億元的寶雞石鼓山中央文化商務區項目，6.8億元的華秦科技新材料產業園項目，36億元的新疆5G基站建設項目，3.19億元的遠東海工高端海底電力電纜系統建設項目，6.7億元的旬邑縣小塔村改造提升建設項目等，經營質量顯著提升。

中國建設工程魯班獎——交大創新港2號科研樓

　　做實項目管理 品牌持續鞏固

　　在項目管理方面，二建集團狠抓標準化和精細化，推動項目目標責任制落實，強化現場文明綠色施工，做實質量過程管控，守牢安全底線，開展季度綜合檢查獎優罰劣，在14個項目開展了勞動競賽，項目管理水平和品牌建設都登上了新臺階，獲得了一系列新榮譽。其中，寶雞碧水潤園項目獲評“揚塵治理及文明綠色施工觀摩工地”;灃東新城征和六路跨繞城高速立交、曲江新開門南路市政工程順利建成通車;獲評省級綠色施工示范工程立項9項，“華山杯”獎2項，“雁塔杯”獎2項，陜西省市政金獎示范工程1項?，F有3項工程已通過省級優質工程“長安杯”獎現場復查;1項工程通過“國家優質工程獎”現場復查;1項工程通過國家“詹天佑優秀住宅小區金獎”現場復查;獲得國家發明及實用新型專利9項;申報省級工法6項;榮獲國家及省級QC成果45項。

曲江新開門南路市政工程

　　豐富黨群文化 營造和諧氛圍

　　加強職工隊伍建設是集團克難攻堅，進檔提速，穩步發展的根本保障。二建集團設定了“保工資”“保上交”的“兩保任務”紅線，始終把保障職工利益放在首位，有效杜絕了工資拖欠現象，增強職工的歸屬感和獲得感，受到了職工的廣泛稱贊。豐富黨群文化活動，深化企業精神文明建設，先后開展了演講比賽、青歌賽、志愿者活動、企業文化宣講等，提升了職工凝聚力。年初西安疫情嚴重之際，二建主動請纓，投入防疫隔離工程戰斗，圓滿完成任務;寶雞出現疫情，集團捐款捐物，快速高效完成隴縣、鳳縣隔離酒店建設，彰顯了二建速度和鐵軍風范，受到社會各界的廣泛好評。

寶雞市委市政府感謝信

抗疫優秀團隊

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。日前，陜建二建集團召開了三季度綜合檢查通報暨經濟工作點評會，總結前三季度工作成績和經驗，安排部署四季度工作，吹響了“決戰四季度，奪取全年紅”的沖鋒號，為完成全年各項目標任務統一了思想，凝聚了共識，夯實了基礎，以實際行動向黨的二十大獻禮。為陜建實現高質量發展和邁進世界500強做出新的貢獻!

　　來源：陜西建筑報