“原油日產量平均3070噸，一季度月月超產，產量高點起步、勞動競賽實現了‘開年即賽’?！?月8日，長慶油田第八采油廠規劃計劃部相關負責人說。到底是什么樣的內在動力讓這個連續在號稱“超低滲透”油田開采20多年，資源開始捉襟見肘的采油廠煥發了新生機?內在動力是加強“三基本”建設與“三基”工作深度融合。

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　　向前回溯10個月，2021年7初，長慶采油八廠下發了《第八采油廠推進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的落實措施》的文件。又于當年9月底召開了黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合推進會。之所以如此重視這項工作，是因為廠黨委深刻的認識到以大抓即基層建設、基礎工作和基本功訓練為主要內容的“三基”工作是石油工業的“傳家寶”，而基本組織、基本隊伍、基本制度的三基建設是全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從最基本的東西抓起的那個“最基本”?！叭尽笔恰绑w”，“三基”工作是“用”，最終的目標方向是將黨的組織優勢轉化為生產經營優勢，全面提升企業管理水平推動中心工作的落實。隨后該廠以黨建工作融入中心、融入管理為重要載體，圍繞生產、安全、技術、經營、黨群、企管6大系統，瞄準結合點，通過八大機制146項具體任務落實，由廠黨委統籌推進、基層組織具體實施，黨政齊抓共管、協同推進，全體員工積極參與，全面實現基層黨建和基層管理深化融合和一體推進。

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　　同時，該廠從機制改革入手，根據大部制改革、中心站運行模式，將黨支部由33個優化調整為29個，通過優化發展黨員指標、調整黨員崗位、完善班組設置等措施，從黨組織有效覆蓋基層管理單元推動了組織有機融合。堅持把黨小組建在生產班組上，“四同步、四對接”全面落實，黨的工作、黨的組織覆蓋率和黨員受教育率“三個100%”。持續完善黨支部示范陣地“窗口”建設，明確黨員領導干部“一崗雙責”聯系點、分片承包、重點工作項目組職責，完善黨建工作責任清單，讓每個黨員領導干部做到管業務必須管黨建。同時建立廠機關部門、中心站36.5萬字崗位責任制，形成涵蓋生產技術經營黨群一體化指標192項。設立18項基礎管理提升課題，將落腳點從生產系統、安全系統、技術系統、經營系統、黨群系統、企管系統延申到井、站、線、設備、崗位管理，以廠黨委委員為各組組長帶領組員撲下身子深入一線察實情、找癥結，認真撰寫調研報告，明確責任主體、進度時限和具體舉措，逐條逐項推進落實。

　　此外，該廠從2021年推動“三基本”建設與“三基”工作的融合以來建成了一個千噸級智能化采油作業區，打造了一個智能化采油作業區示范點、一個“零遞減”示范區和一個管道“無泄漏”示范區，全面推行中心站效益對標，完善“看板管理定目標，兩冊管理抓過程，對標管理核結果”的管理模式。2021年全年生產原油111.8萬噸，實現提質增效9663萬元。進入2022年采油八廠更是將“三基本”建設與“三基”工作作為全年重點推進的八個管理提升重點項目之一，由黨委書記親自掛帥辦公室設在廠企管法規部，制定了基層組織堅強有力、基礎管理科學規范、基本素質整體優良三個重點推進方向。短短一個季度體現出了生產工作全面“飄紅”的實際效果。(曹曉斌)

　　來源：新華網